Wij zijn benieuwd naar uw uitdagingen. Neem contact met ons op voor een informatief gesprek bij ons in Rotterdam.
Nils van der Waal, directeur bij Bureau Bouwkunde: “Als ik één ding heb geleerd het afgelopen jaar, dan is het dit: de bouw verandert razendsnel, maar de grootste uitdaging zit ’m niet in de techniek. Het zit in de mensen. In hoe je samenwerkt, hoe je elkaar versterkt, hoe je als organisatie wendbaar blijft en hoe je vooruitloopt op de ontwikkelingen. Extra belangrijk nu Bureau Bouwkunde stevig doorgroeit.
De druk op de sector neemt toe. Het moet sneller, betaalbaar, duurzaam én digitaal. Om onze opdrachtgevers daarin goed te blijven ondersteunen, hebben we dit jaar ons team weer uitgebreid. Dat brengt energie, maar ook nieuwe vragen. Want groei vraagt om aanpassing: anders kijken, anders sturen. En soms bewust een stap terug doen.
Groei vraagt om aanpassing: anders kijken, anders sturen, en soms bewust een stap terug doen.
We zien dat de sector oplossingen bedenkt om te versnellen. Regels worden versoepeld en procedures verkort. Dat helpt echt, vooral voor starterswoningen en transformaties. Minder gedoe, minder vertraging. Dat is fijn. Maar ik ben er eerlijk gezegd ook voorzichtig mee. Als je niet oplet, schuift de norm langzaam naar beneden. En gezondheid, veiligheid en kwaliteit zijn dingen waar je niet mee moet rommelen. Sneller bouwen kan prima, maar alleen als het vakmanschap omhoog gaat.
Daar voel ik een duidelijke verantwoordelijkheid: dat wij kwaliteit blijven borgen, juist nu processen sneller gaan. We bouwen immers niet voor vandaag, maar voor de komende decennia.
De fase waar we ons als Bureau Bouwkunde in bevinden vind ik fantastisch. We kunnen bijdragen aan mooie projecten en het team wordt steeds groter. Maar ook dit komt met verantwoordelijkheid; we willen ons kwaliteitsniveau hoog houden.
Groei betekent ook dat je als directeur niet meer overal bij kunt zijn. Niet meer elk detail kunt controleren. Dat vraagt iets van mij: vertrouwen geven, rollen helder neerzetten en ruimte bieden. Ik merk dat ik daarin de afgelopen jaren echt ben veranderd. Waar ik vroeger geneigd was om zelf mee te doen, probeer ik nu bewust een stap achteruit te zetten. Niet omdat het me niets meer kan schelen, maar juist omdat het me wél iets kan schelen. Een groeiende organisatie vraagt aandacht, maar ook een andere houding: je bouwt niet alleen projecten, je bouwt aan een cultuur. En daar kun je niet boven hangen; daar moet je middenin staan.
De snelle ontwikkelingen in de bouwbranche vragen om kennis en vakmanschap, maar ook om samenwerking tussen enorm veel partijen. En dat brengt zijn eigen uitdaging: hoe bewaak je de lijnen, de kwaliteit, de rust in de chaos? Ik merk dat we ons daarin sterk hebben ontwikkeld.
En niet alleen daarin. We investeren in kennis, in senioriteit én in jonge collega’s die nieuwe energie meebrengen. Steeds zie ik dat we als team prima functioneren in deze hectiek. Een mooie constatering waar we met z’n allen trots op mogen zijn.
Ik zie dat we als team prima functioneren in de hectiek. Daar mogen we met z’n allen trots op zijn.
Digitalisering helpt ons om succesvol te zijn. BIM is bij ons niet een model, maar het kloppend hart van hoe we werken. Ons team vindt het leuk om te leren. Jongere collega’s nemen nieuwe tools mee, ervaren collega’s weten precies hoe een detail technisch in elkaar hoort te zitten. Die mix maakt ons sterk.
We gaan de komende jaren verder investeren in automatiseren, parametrisch modelleren en slimme datakoppelingen. Dit helpt ons om dingen in één keer goed te doen. Minder fouten, minder gedoe, meer rust.
Directeur zijn is één ding, maar vader zijn van twee jonge kinderen is een geheel ander vak. De combinatie is soms pittig. Er zijn momenten dat ik thuiskom en denk: ik moet eigenlijk nog mails beantwoorden. Maar ik weet gelukkig heel goed wat op dat moment prioriteit heeft. Van het vaderschap heb ik veel geleerd, onder andere om nog scherper te kiezen en niet alles zelf te willen doen.
Continuïteit naar de toekomst betekent voor mij: verder aan een organisatie bouwen die niet afhankelijk is van een paar personen. Een bureau dat draait op kennis, op cultuur, op mensen die elkaar kunnen steunen en verder brengen.
Directeur zijn is één ding, maar vader zijn van twee jonge kinderen is weer iets heel anders. Ik heb er veel van geleerd!
Voor volgend jaar heb ik één duidelijke ambitie: dat we blijven groeien, maar zonder gehaast te raken. Immers gras groeit ook niet door er aan te trekken. We moeten ons vakmanschap blijven koesteren en ik wil dat we ruimte houden om te leren. Dat we functioneren als een op elkaar ingespeeld team. Versnellen doe je niet door te duwen, maar door samen te werken.
We bouwen niet alleen aan projecten, maar aan een organisatie die met vertrouwen, vakmanschap en menselijkheid de toekomst aankan. Daar ben ik ongelofelijk trots op.”
Wilt u een afspraak om te kijken hoe wij u kunnen ondersteunen in uw project? Neem contact met ons op! Wij staan u graag te woord.
Of bekijk hier een volledig overzicht van onze diensten.
Hier kunt u een selectie zien van onze projecten.
Bouwmanagement | Planuitwerking | Plantoetsing
ISO 9001 | NEN 2580 | NEN 2535 | BREEAM-NL | BRL 5019
Wij zijn benieuwd naar uw uitdagingen. Neem contact met ons op voor een informatief gesprek bij ons in Rotterdam.